公司召开二〇一六年度计划工作会议
为统筹安排2016年的生产经营工作,使公司取得最佳经济效益和社会效益,11月5日上午,公司召开了2016年度计划工作会议,安排布置了2016年企业《综合经营计划》的编制工作,会议由常务副总经理武晋强主持,有关部门、单位的主管副总经理及负责人参加会议。
首先,计划统计处处长刘玉梅对2016年《综合经营计划》从编制范围、编制原则和依据等方面进行了解读;在对2015年计划执行情况进行分析的基础上,提出了编制2016年计划应注意的问题;并对供水厂、营业处、污水处理厂及工程总公司的计划在编制范围和可能出现的问题等方面进行了说明和提示。财务处处长王敬节对各单位、各部门2015年费用管理工作给予了充分肯定,同时指出,全面的预算管理不但是公司管理的需要,也是市、区各级主管部门对企业的要求,因此,希望各单位和职能部门2016年的费用预算编制工作要更全面、详实、准确。
总经济师李军在会上做了发言。他对国家经济形势和公司今年的经营情况进行了深刻剖析,充分肯定了公司主要经济技术指标增长趋势和取得的成绩。供水厂在供水量增长的前提下电费支出低于去年同期;污水处理厂出水浓度、达标排放合格率明显好于往年;10月末工程总公司已提前完成全年工程任务。与此同时他还指出了生产经营中存在的问题,一是污水处理成本与同行业相比偏高,这与工艺有关,但仍应考虑如何降低成本。二是工程的回款力度有待提高。他还提出,2016年的指标范围要扩大,需更加严格要求。最后,李军总经济师从“着眼现在,谋划未来”的发展角度提出了建设性意见。一要提高能力建设。二要促进技术进步。三要学习和建设智慧型水务企业。四要提升水质,提高水质监测手段。
常务副总经理武晋强在会上指出,要认真做好计划的制定工作,并对指标完成情况进行详细的分析和总结。要制定科学、先进、合理的计划,就要多做调查和摸底工作:取得了哪些成绩,还存在哪些问题,对存在的问题要有相对应的解决措施。计划是硬性指标,必须严格执行。2016年高新区管委会要求公司全面实行预算管理,虽然公司内部已实行预算管理,但是,今年要做得更细、更全面,小到一台电脑,大到设备购置,都必须列到预算中。大家要加强责任心,责任心是最大的生产力。要做好污水升级改造的收尾工作,明年污水处理厂必须达到国家一级A排放标准。
最后,总经理林自强做了重要讲话。他指出,2015年公司各项指标完成情况是20多年来最好的一年,且从2012年以来每年都有较大幅度提升。因此,我们更要讲科学,计划要科学、预算要科学、生产经营也要科学,我们离高科技还有很大的差距,我们要敢于尝试,吸取经验教训,要有敢打必胜的信心和决心,作为管理者必须用头脑充分考虑问题,要学会筹谋。各单位、部门的主管和负责人要做好本职工作,只有大家各司其职,出色完成各项工作,才能保证“企业兴旺发达,个人心情舒畅,家庭幸福美满”的企业愿景的实现。