公司召开2015年度计划工作会议
10月30日上午,公司召开2015年度计划工作会议,安排布置了2015年《综合经营计划》的编制工作,有关部门、单位的主管经理及负责人参加。常务副总经理武晋强主持会议,总经理林自强出席会议并做重要讲话。
会上,计划统计处处长刘玉梅对2015年《综合经营计划》从编制范围、原则和依据等几个方面做出了要求,总结了2014年计划执行及生产经营完成情况,提出了2015年度计划编制工作中应注意的问题,并分别对供水厂、营业处、污水厂等部分指标在编制范围和可能出现的问题进行了说明。财务处处长王敬节对各单位、各部门2014年费用管理工作给予了充分肯定,并提出了2015年费用计划编制工作的总体原则和应注意的问题。
总经济师李军对国家经济形势和公司今年的经营情况进行了深刻剖析。他指出,今年,在全国经济形势放缓的情况下,公司的主要经济技术指标却逆势而上,实现了跳跃式发展,我们的各项管理工作要做得更严谨、更扎实才能适应公司发展。对公司计划管理工作和2015年计划制定工作,李总经济师提出了具体要求:一、完善生产、经营计划指标体系,尽快把效益和效率指标纳入到计划指标考核范围内。所有指标必须落实,而且要落实到班组和每个人的身上。质量指标是公共事业的核心指标,要进一步提高计划标准。二、制定计划的方法要科学合理、公平、公正,要站在公司全局利益来考虑问题,不能因部门利益替代整体利益,因部门利益损害公司利益。三、计划是实践的目标,实践是计划的基础。要充分考虑发展因素,发展要有依据,指标要具有先进性,要与自己历史水平比、与同行业比、与国家标准比,从单耗上比、从效率上比。四、成本。费用增加与产值、产量成正比,但单耗不能增加,成本费用总额不能突破。五、定额管理。定额管理是我们目前管理工作中的薄弱环节,维修定额、工程定额、费用定额都需要加强和完善,使计划管理工作更科学合理。
常务副总经理武晋强在会上指出,要认真做好分析和总结工作,明年还有很大的上升空间,计划的制定既要科学也要把胆子再放大一些,各单位、各部门要有自我加压的精神和意识。计划要制定得科学、先进、合理,就要多做调查和进行摸底工作,向同行业学习,向同行业先进的指标看齐。计划下达后就是公司全年的目标,各部门必须严格管理,执行到位。同时,他强调要做好安全生产工作,严格执行安全生产标准化管理程序,做好安全生产的检查和督导工作。
林自强总经理做了重要讲话。他强调,首先要加强学习,加强对学习重要性的理解和认识,通过学习提高思想水平、理论水平、技术水平和业务水平,用理论知识指导实践活动和分析问题、解决问题的能力,提高自觉性和主观能动性。其次,学好辨证法,认识自己的不足。我们的发展速度太慢,要把眼光放远,多发现自身的不足,不能固步自封。第三,认真分析,认清形势。供水和污水今年生产情况比较好,要继续保持这样的增长态势,工程从量上还应该有更大的增长,要从形势转变中首先转变我们的意识,要看到机遇,把握机遇。第四,从系统工程的角度精细化的科学制定计划,计划的覆盖面要更全、更广,坚持“胸怀全局,恪尽职守”的宗旨,向知识要效益、向技术要效益、向业务要效益。指标必须要细化,层层分解,层层落实。