公司圆满完成防汛工作
根据石家庄市防汛办指示,今年的防汛工作实施阶段是6月1日至9月15日,主汛期在7月下旬至8月上旬,主汛期时段内降雨比较集中,是防汛的关键期。公司按照市防汛办指示,对本年度防汛工作进行了周密布置。
首先,公司建立了由林自强总经理任总指挥的防汛组织机构,武晋强、王敏学、史兰花、张建军四位副总经理任副总指挥,安全处处长马春光任防汛办公室主任,另有多位副总经理、总经理助理和中层管理人员担任总指挥部成员。根据高新区《防汛工作实施方案》,公司第一时间召开了防汛工作会议,并下发了《2014年防汛工作实施方案》。公司防汛指挥部下设抢险队,采用岗位责任制。抢险队设11个分队,分别负责供水厂、污水处理厂、水源地、施工工地等地点的防汛抢险工作以及车辆、物资、医疗保障工作。
防汛指挥部对今年的防汛工作做了详细安排,包括通讯、设备、物资、车辆、值班制度等各方面,强调了各部门、各单位的重点防汛部位,要求各分队按照防汛岗位责任制,制定所辖区域详细的防汛措施,层层分解,责任到人,做好“迎大汛、防大灾”的思想准备。此外还要求相关部门或单位制定各自的防汛工作实施方案,将公司的方案细化、具体化。
各部门根据公司统一安排,迅速行动:综合办启动汛期公司领导夜间带班制度,公布了区管委、建设局、公司三级防汛通讯方式,确保联系畅通;安全处作为公司防指办公室,把《公司防汛工作实施方案》发往公司所有处室、单位,并修订了公司防汛应急预案,落实公司与各分队的联络方式,制定防汛安全检查细则及演练计划,达到平战结合的目的;物资处多方联系,购置了铁锹、十字镐、沙袋、沙子等防汛物资;设备处精心组织,对防汛设备进行保养、维护,逐一验收;督察处适时地对公司防汛各部门的准备工作进行监督检查。各分队立即召开动员会,把防汛工作会议精神传达到每一名员工,迅速制订了部门紧急预案,严查隐患漏洞,明确岗位,责任到人。在最短的时间内,使前期工作准备就绪。
通过充分的准备,各防汛部门开展了自查自纠活动,设立防汛台账和考核机制,严查隐患,严肃整改。在各部门自查后,公司防汛指挥部还安排了全公司范围的复查及动态跟踪检查,共对各部门、各单位,尤其是重点部门的防汛工作进行了3次检查,包括物资管理、人员配备、设备完好情况及方案的制定。
今年主汛期的降雨过程与往年相比较少,但整个汛期内,我公司防汛指挥部丝毫没有掉以轻心,对上级防汛机关下达的雨情预警和紧急通知都高度重视。
防汛工作关系着公司生产经营的正常进行,林总经理时常指导防汛工作,提出重要意见,几位副总指挥亲自对防汛工作进行安排,每一位指挥部成员、分队负责人和成员都保持着高度的责任心,“迎大汛、防大灾”这根弦始终不放松,而且具备应急处突能力,岗位责任制明确、防汛方案及预案完备、制度严格、监督检查到位,各种保障良好。至9月15日,2014年的防汛工作正式结束,而上述各项措施保证公司平安度过了2014年的汛期。