两厂交接班制度迈出标准化管理的新一步
交接班制度是供水厂、污水处理厂安全生产的重要环节和保障。两厂在交接班制度执行过程中分别对交接班制度进行了完善和细化,并加入了军事化管理的元素,为加强管理和工作的进一步深入提供了便利。
供水厂:
为杜绝因交接班工作不当而导致的失误和差错,确保工作的连续性和一致性,同时让每位职工都对自己的工作内容、安全防范重点等了然于心,提高工作质量,从根本上规范职工的工作习惯,严谨工作作风,供水厂于2014年6月23日正式制定并实施了《供水厂交接班规程》和《供水厂交接班规范用语》,这是《供水厂列队交接班规程(草案)》的延伸,在《草案》的基础上做出了修订和完善。运行人员到公司观摩车队的车检工作例会后,将军事化管理与交接班制度相结合,达到标准化管理的目的。供水厂运行班班长人手一份《规程》,严格按《规程》执行交接班制度。
每次交接班15分钟,由交、接班班长分别安排两组人员进行检查:一组对高低压室、送水机房、加氯间、电动车进行现场交接;另一组对中控室及各井位设施、监控系统进行检查。送水机房检查各送水泵电压表、电流表、流量计、压力变送器等参数是否正常,加氯间检查打药泵运行状态、打药量、流量计等项目运行情况,中控室主要是对各井、送水泵、水源井、打药泵等远程传输的各项参数及各项值班记录进行查验。整点交接班时采用列队交接班制,按照《供水厂交接班规范用语》由交班班长发令,随后交班班长对检查内容、下一班工作重点、有待解决的问题、安全注意事项逐项交接,接班班长复述、核对重点工作,所有接班人员将上班交下来的工作、遗留问题的关键节点及延续处理方法了解、询问清楚,并认真填写交接记录。交接班双方无异议后,由接班班长宣布:交接完毕,各班带开讲评、部署工作。随后,交班班长开始对本班工作进行讲评,指出本班工作中存在的优缺点,提出整改意见。接班班长根据交接运行情况和供水厂工作进度安排进行工作部署,对工作内容所涉及的操作规程和安全规程进行讲解。
交接班制度不仅仅是运行人员工作的一部分,也引起了主管副总经理和供水厂厂长的重视。每天早晨的交接班,供水厂厂长几乎都在现场,对交班班组的工作情况和接班班组的工作部署做到心中有数,主管副总经理史兰花也跟班察看并提出了要求。
污水处理厂:
针对污水处理厂运行人员交接范围分散各处,必须到生物池、脱水机房、鼓风机房等地进行一对一现场交接的现实情况,污水处理厂厂长有针对性地提出了军事化列队交接班的要求,这也是规范化、标准化管理的新举措。这样做的好处:一是将班内人员集中起来汇总情况,便于大家对设备状况的全盘掌握,而非只明了自己交接范围内设备状况。二是提高注意力,增强了“已经开始上班”的意识。三是不仅改变了精神面貌,还增强了团队意识和集体观念,解决了实行列队交接班前各岗位衔接不强、沟通不多的问题。四是行使军事化交接班制度,增强了在岗员工的使命感和责任感。
实行列队交接班以来,污水处理厂各级领导通过跟运行人员多次交流、检查,不断完善列队交接班制度,并计划到公司车队和供水厂进行观摩和学习,以弥补程序、内容上的欠缺,达到形式上美观、工作上实用的目的,使大家在精神上,意识上,思想上统一。同时,还要求每位运行人员撰写实行军事化交接班的个人认识,强化了实行军事化交接班制度的效果。