公司顺利通过国有企业综合绩效评价考核
2月24日,高新区国有企业综合绩效评价考核会议在513会议室召开,区财政局国有资产监督管理科对供水排水公司、污水处理厂2023年度经营综合绩效评价中涉及的管理绩效定性指标进行现场考核。区财政局副局长吕卫锋参会并发表讲话,区财政局国资科主任刘欣主持会议。公司党委委员、副总经理王敬节汇报了公司基本情况、综合绩效评价定性指标完成情况,党委委员、工会主席王卿,副总经理孙小红、李茜、孙焕龙,两厂负责人和相关部门负责人参加会议。
吕卫锋在讲话中强调,国有企业是我国国民经济的支柱,是国家竞争力的重要体现。经营业绩考核作为国有企业管理和监督的重要手段,对于促进国有企业高质量发展、实现国有资产保值增值具有重要意义。我们要明确考核的目的和定位,经营业绩考核不是简单的排名和奖惩,更重要的是发现问题、推动改进、激发活力。我们要通过经营业绩考核,引导企业高质量发展,加强创新驱动,优化产业布局,提高经济效益和社会效益。他对考核工作提出三点要求:一是不断完善考核体系和方法,二是加强对考核结果的分析和研究,三是经营业绩考核是一项系统工程,需要各方共同参与和努力。
王敬节就公司2023年度综合绩效评价各项定性指标完成情况进行了汇报。综合绩效评价中涉及8项管理绩效定性指标。战略管理评价指标:公司制定战略规划的科学性,战略规划是否符合企业实际,职工对战略规划的认知程度, 战略规划的保障措施及其执行力,以及战略规划的实施效果。发展创新评价指标:公司在经营管理创新、工艺革新、技术改造、 新产品开发、品牌培育、市场拓展、专利申请及核心技术研发等方面的措施及成效。经营决策评价指标:公司在决策管理、决策程序、决策方法、决策执行、决策监督、责任追究等方面采取的措施及实施效果,以及是否存在重大经营决策失误。风险控制评价指标:公司在财务风险、市场风险、技术风险、管理风险、信用风险和道德风险等方面的管理与控制措施及效果,以及风险控制标准、风险评估程序、风险防范与化解措施等。基础管理评价指标:公司在制度建设、内部控制、重大事项管理、信息化建设、标准化管理等方面的情况,以及财务管理、对外投资、采购与销售、存货管理、质量管理、安全管理、法律事务等。人力资源评价指标:公司人才结构、人才培养、人才引进、人才储备、人事调配、职工绩效管理、分配与激励、企业文化建设、职工工作热情等方面的情况。行业影响评价指标:公司主营业务的市场占有率、对国民经济及区域经济的影响与带动力、主要产品的市场认可程度、是否具有核心竞争能力以及产业引导能力等方面的情况。社会贡献评价指标:公司在资源节约、环境保护、吸纳就业、工资福利、安全生产、上缴税收、商业诚信、和谐社会建设等方面的贡献程度和社会责任的履行情况。
财政局考核组对供水排水公司、污水处理厂2023年度综合绩效评价定性指标完成情况进行分组审核。考核组按照考核指标分为8个小组,分别对各考核指标涉及的相关佐证材料进行了详细审核,同时,对经营业绩考核目标中重点工作指标、重点经营指标等需提供的证明材料进行了现场审核。公司两厂及相关部门负责人积极配合考核组,主动沟通并提供所需审核资料,认真听取审核意见和建议。考核组参观了公司“铸魂”党建展厅、“坚守”企业文化展厅,观看了专题片《魂》,对公司的党建工作和企业文化建设赞不绝口。
高新区开展国有企业经营业绩考核今年是第一次,公司领导非常重视这项工作,2月18日下午接到区财政局国资处通知后,党委书记、总经理林自强第一时间批示此项工作由王敬节负责组织落实。为了确保公司顺利通过考核,王敬节组织了两次专题工作会议,针对供水排水公司、污水处理厂经营业绩考核目标中涉及的22项财务绩效定量评价指标、8项管理绩效定性评价指标、4项社会服务指标、4项重点经营指标、2项运行维护指标、2项重点工作指标完成情况进行分工落实,并对8项管理绩效定性评价指标进行分解,将分解后的44个指标明细落实到每一个职能部门。为了提高考核工作效率,便于考核组在审核中对接公司各职能部门,明确了4个牵头人,每个人负责2项指标考核的沟通协调工作。经过会前周密组织准备和各项工作的落实,在大家共同努力下,圆满完成了考核工作。公司各部门负责人纷纷表示,将以此为契机,结合实际工作,进一步明确考核目标,推动落实改进工作,为公司高质量发展作出更大贡献。