工程管理新年第一课开讲
工程总公司组织2024年岗位技能提升培训
1月9日,2024年工程总公司岗位技能提升培训班正式开班。傍晚,窗外天寒地冻,工程总公司一分公司学习室里却洋溢着浓厚的学习氛围。工程总公司管理人员及骨干以上人员齐聚一堂,为新一年工作进行技术蓄能。
此次培训内容包括施工现场管理、工程识图绘图、工程施工资料管理、认识建筑施工预算编制、安全生产、建设工程流程、施工组织设计和工程监理业务流程等,培训目的在于加强公司技能人才队伍建设,提升班组长及技术骨干的安全生产、专业技能和管理素养,强化技术管理水平,提升公司工程施工技术和施工管理能力,促进理论与实际相结合,相关专业内外知识融会贯通,推进工程总公司全面高质量发展,并为公司发展储备优秀后备人才。
此次培训得到各分公司负责人的高度重视,为确保培训工作顺利开展,实现预定培训目标,取得实际效果,各分公司提前协调工作部署,统筹安排,保证培训工作做到人员、时间、内容“三落实”。
来自相关部门的专业技术人员分别为此次培训授课,他们根据培训要求,精心选定教材,整合课程资源,形成综合教学体系,并精心编写教案,准备课后试题和PPT课件。公司专家根据课程设置及内容提出指导性意见,使本次培训课程与实际工作契合更加紧密。
授课教师在专家指导下准备了考试内容,培训课程结束后,将以解决实际案例问题的形式进行考核,检验培训成效,评判参训人员学习效果。
此次培训内容包括施工现场管理、工程识图绘图、工程施工资料管理、认识建筑施工预算编制、安全生产、建设工程流程、施工组织设计和工程监理业务流程等,培训目的在于加强公司技能人才队伍建设,提升班组长及技术骨干的安全生产、专业技能和管理素养,强化技术管理水平,提升公司工程施工技术和施工管理能力,促进理论与实际相结合,相关专业内外知识融会贯通,推进工程总公司全面高质量发展,并为公司发展储备优秀后备人才。
此次培训得到各分公司负责人的高度重视,为确保培训工作顺利开展,实现预定培训目标,取得实际效果,各分公司提前协调工作部署,统筹安排,保证培训工作做到人员、时间、内容“三落实”。
来自相关部门的专业技术人员分别为此次培训授课,他们根据培训要求,精心选定教材,整合课程资源,形成综合教学体系,并精心编写教案,准备课后试题和PPT课件。公司专家根据课程设置及内容提出指导性意见,使本次培训课程与实际工作契合更加紧密。
授课教师在专家指导下准备了考试内容,培训课程结束后,将以解决实际案例问题的形式进行考核,检验培训成效,评判参训人员学习效果。