公司对中层管理人员实施部门和岗位职责考试
4月12日,公司组织56名中层管理人员在培训中心进行部门和岗位职责的考试。此次考试的目的为全面贯彻公司提出的“标准、执行、问责、坚持”八字管理要求,使公司中层管理人员能够规范制度标准和工作标准,强化执行力。同时,以身作则,将目标责任落到实处。
本次考试本着“公开、公平、公正”的原则来进行组织与实施。考试坚持“三个当场”原则,即当场答卷、当场评分、当场兑现奖惩,并对考试全程进行录像,保证考试过程真实有效。
考试结束后,总经理林自强作了重要讲话,他指出,公司此次组织考试的目的不仅是一项教育措施,也是公司“标准、执行、问责、坚持”这八字的贯彻落实。他说,公司发展二十年取得了一定的成绩,但是,我们的步伐迈的还不快。我们每个人要去思考我们的内心是不是强大,得想事,梳理自己,要往长远着想。希望我们的内心变得强大,要树立个东西,就是俗话讲的“精气神”。公司走过二十年,下一步要怎么走,一定要让大家心里头把他想的,把所有人所向往的幸福生活想透,综合到一起,想出措施来实施。他表示,我们要用我们自己的思维、自己的行动来创造我们自己的经历,来写我们自己的故事。要提高自己的觉悟意识,突破传统思维。
他说,我们要想办得更好,要内心强大,内心强大就是我们要扛得起、放得下、输得起、伤得起。你们都是公司的骨干,我们得知道我们的责任是什么。他要求,我们的管理人员要学习管理的思维与方法,我们的管理人员是带队伍的,要做到落实上级的意图,圆满完成上级的任务,带领大家去致富,带好自己的队伍,把自己的队伍培养出来,让大家跟着你有信心把工作做好。
他要求,他对我们公司充满了信心,我们的职责要弄清楚,还要将职责分工明确。同时,他给管理人员提出几句话,希望大家牢记:坚定信念,大胆管理;充满激情,主动管理;以身作则,示范管理;工作到位,绩效管理。这八句话是辩证的,要做到将督促、检查、到位、总结、点评融入其中。他表示,我们的管理人员是经得起考验的,我们是很有希望的。最后,他希望大家能够带好队伍打胜仗,靠大家把一点一滴落到实处,实现公司最终发展目标:“企业兴旺发达,个人心情舒畅,家庭幸福美满”。