公司召开智慧水务建设方案专家讨论会
5月24日,公司在513会议室召开智慧水务项目初次专家讨论会,项目组组长、副总经理周明,副组长、总工程师汤斌,专家刘建波、王保群、吴隆山及相关业务部门负责人参加会议。
周明概括总结了智慧水务建设的方向和目标。他指出,一要做好市场调研,学习国内水务企业在智慧水务应用上的成熟案例,结合公司目前的信息化和自动化发展现状,按照公司的“十四五”规划,有序推进公司数字化、智慧化水务建设工作。二要正确认识当前公司自动化和信息化面临的问题。公司已完成了部门级的应用系统和两厂生产自动化建设,随之也产生了信息孤岛、多系统集成及统一门户等问题。信息化数据已经产生,但都存放在各部门,此次项目建设要通过“数据中台”把数据汇集到一起,通过梳理公司业务数据,提取各项业务关键经营指标,搭建数据应用场景,向大屏系统和报表中心提供数据,帮助公司建立“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制。三要在项目实施过程中锻炼技术队伍,将学习、实践融入到开发过程中,为后期系统维护和完善打好基础。方案中提到“可实现数据中台和Web组态的自主搭建”,这两点应该是公司技术人员重点学习的环节。周明要求相关部门在规定时间内提出自己的需求,最终形成一套适合公司生产经营需要的智慧水务综合监管平台。
信息化科技公司李会平汇报了智慧水务建设方案,主要包括:项目概况、总体设计、数据中台、大屏系统、PC端系统、系统接口、大屏硬件参数、项目组织与管理等内容,重点讲述了公司当前和未来一定时期内智慧水务建设方向、目标及具体实施措施,详细阐明了智慧水务在供水生产、营销、服务及工程项目建设等方面的作用。与会专家对设计方案的整体框架和建设思路给予了充分肯定,并根据多年的供水行业经验提出了专业建议。相关部门负责人针对各自的主管业务分别提出了切实可行的建议。
周明概括总结了智慧水务建设的方向和目标。他指出,一要做好市场调研,学习国内水务企业在智慧水务应用上的成熟案例,结合公司目前的信息化和自动化发展现状,按照公司的“十四五”规划,有序推进公司数字化、智慧化水务建设工作。二要正确认识当前公司自动化和信息化面临的问题。公司已完成了部门级的应用系统和两厂生产自动化建设,随之也产生了信息孤岛、多系统集成及统一门户等问题。信息化数据已经产生,但都存放在各部门,此次项目建设要通过“数据中台”把数据汇集到一起,通过梳理公司业务数据,提取各项业务关键经营指标,搭建数据应用场景,向大屏系统和报表中心提供数据,帮助公司建立“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制。三要在项目实施过程中锻炼技术队伍,将学习、实践融入到开发过程中,为后期系统维护和完善打好基础。方案中提到“可实现数据中台和Web组态的自主搭建”,这两点应该是公司技术人员重点学习的环节。周明要求相关部门在规定时间内提出自己的需求,最终形成一套适合公司生产经营需要的智慧水务综合监管平台。
信息化科技公司李会平汇报了智慧水务建设方案,主要包括:项目概况、总体设计、数据中台、大屏系统、PC端系统、系统接口、大屏硬件参数、项目组织与管理等内容,重点讲述了公司当前和未来一定时期内智慧水务建设方向、目标及具体实施措施,详细阐明了智慧水务在供水生产、营销、服务及工程项目建设等方面的作用。与会专家对设计方案的整体框架和建设思路给予了充分肯定,并根据多年的供水行业经验提出了专业建议。相关部门负责人针对各自的主管业务分别提出了切实可行的建议。