公司召开2014年度计划工作会议
为做好2014年企业《综合经营计划》的编制工作,公司于11月8日召开了2014年度计划工作会议,会议由常务副总经理武晋强主持,有关部门、单位的主管经理及负责人参加。
会议首先由计划统计处对2014年《综合经营计划》从编制范围、编制原则和依据等几方面做出了要求,根据2013年计划执行情况,提出了在2014年度计划编制工作中应注意的问题。对部分指标的范围调整进行了说明,如:污水处理厂新工艺设备的维护要纳入公司年度维修计划中。财务处处长总结了2013年成本费用考核情况,并针对存在的问题对2014年成本费用的核算及考核提出了具体要求。
总经济师对今年前三个季度生产经营情况进行了总结分析,首先充分肯定了今年生产经营取得的成绩,同时指出不足和问题,工程量、污水处理量增势明显,供水量、售水量、收入三个指标没有完成计划指标,与去年同比增长趋势不乐观,而成本费用增加较快。因此,他对2014年计划的制定提出几点具体要求:一、全面收紧各项计划,产量、产值指标要有较大提升,生产消耗性指标要在实际的基础上下降,质量和安全指标不能低于行业标准。二、加大成本费用管理力度,着眼点要在大费用的支出上下功夫,凡是成本费用涉及到的部门都要制定相应的制度和管理办法,非生产性费用采取定额包干的办法,生产性费用按总额和单耗控制。三、以往指标较宽松,压力不够大,2014年要在全面收紧指标的基础上加大奖罚力度。四、计划制定完成后要层层分解,落实到人,同时加强检查、监督和考核。五、进一步提高工程收入,加大工程回款力度。
副总经理王敏学在会上强调,各单位、各部门一定要按照公司要求进行明年的计划编制工作,它关系到公司明年的经营目标。计划、财务部门要做好计划的综合平衡,使明年的计划具有科学性和发展的持续性。
常务副总经理武晋强在会上提出,制定明年计划要站在公司总体的角度,要有全局发展的思想意识,制定计划不能保守,各项指标要有提高,费用要下降。增加收入是明年的重点工作,要在增收方面开拓思路,找增长点。做好2013年生产经营数据的分析总结,找出问题,制定相应的解决措施。
会上,总经理林自强做了重要讲话。他指出,要坚定信念、主动工作,干部要在各单位、各部门组织员工干好工作,办好份内事,协调好份外事,要敢于承担责任。面对复杂的环境和问题要想办法往前走。明年的计划工作要做好,要找问题,找计划与实际的差距,并解决这种差距。加强费用管理,节约成本,明年仍要大力发展工程并加强问责制的管理力度。