公司部署2023年生产经营计划工作
10月28日上午,公司召开2023年生产经营计划工作会议。党委书记、总经理林自强发表讲话。副总经理孙小红主持。公司领导班子成员、计划统计处、财务处及相关部门、单位负责人参加会议。
林自强在会上指出,2023年,全体职工要继续加强学习,坚持问题导向,坚持系统观念,主动、认真、严肃地开展各项工作。面对当前国内经济新形势,公司的发展充满机遇与挑战,必须通过学习提高对目前形势的认识和分析能力,依靠提升管理水平提质增效。学习相关业务知识,提升业务素质,提高为民服务的本领。克服小农意识,善于运用系统思维看待问题,统筹推进2023年生产经营计划编制工作,进一步落实目标责任。全体职工要充分认识到明年责任目标的艰巨性和重要性,统一思想,团结一心,发挥主观能动性,时刻以集体利益为重,主动干工作,确保完成各项目标任务。
总经济师李军对当前的经济形势和现状进行了全面深入分析。前3个季度,各部门克服新冠疫情等因素的影响,整体工作稳中有进,主要生产经营指标基本完成预期计划。他说,年度计划工作承担着预测变化、发现问题并解决问题的任务,要用前瞻性眼光去谋划,既要做好目前的生产经营工作,又要进一步挖掘市场潜力,把可能出现的变化考虑周全,做到心中有数,一步一步科学推进,确保公司持续、稳定、健康发展。
副总经理孙小红、王敬节分别汇报了2022年1至3季度生产经营计划完成情况和预算执行情况,通过数据对比分析了供水、污水处理、工程项目2022年生产经营计划目标的完成情况。会议总结了公司2022年生产经营工作,分析其中存在的问题和不足,安排部署2023年生产经营计划工作,为贯彻落实“建设现代化供水企业、实现科学高质量发展”的公司总体发展战略奠定了基础。
会议要求,各部门、各单位要认真学习贯彻落实党的二十大精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持运用系统思维、系统管理,统筹规划生产运行、安全环保、设备管理、质量目标管理、节能减排等计划编制工作;认真梳理2022年各项工作,对实际生产情况做好总结和分析,查找内部存在的问题和困难,明确2023年工作重点和努力方向;对外做好与政府、用户、供应商之间的沟通,充分挖掘市场发展潜力,科学预判,使计划的制订符合客观规律和公司发展要求。
会议详细讲解了2023年度生产经营计划、费用预算编制的范围、原则和要求,对套表的填报及编制时间节点做了周密的安排。 (文/韩 娜 图/刘新喜)