一切为了生产经营 一切为了民生保障
——物资设备处全力保障物资供应
8月25日,石家庄市再次出现疫情,开启了防疫抗疫模式。面对突如其来的疫情,物资设备处显得胸有成竹,他们沉着应对,冷静、合理安排各项工作,为生产经营和疫情防控做好充足的物资准备。
供水、污水处理行业是民生行业,工作不能有片刻停顿,抗疫防疫工作不能有丝毫的松懈,保证两厂生产用材料、药剂的持续稳定供应是物资设备处工作的重中之重。对此,物资设备处将这些物资的供应保障列为工作重点,将其进行全过程排查梳理,分析确定可能影响物资保障的节点,制订切实可行的措施,全力保证物资的持续可靠供应。他们把生产物资的供应过程分解为厂家稳定生产、材料运输和进区进厂三个重点环节,在每一个环节上都做出充分的应对预案,做好了应对重大变化、克服重大困难的准备。首先在供货厂家方面,在21日刚出现疫情时就开始和厂家联系,了解疫情对厂家生产的影响,同时根据供货厂家所在区域,做好备选供货厂家的确定工作,选定处在不同区域的厂家作为备选供货方,防止因区域封控而产生的不利影响。在运输和进厂环节,与厂家联合制订运输方案,规划行驶线路,充分了解运输路线沿途地区的防疫政策,同时与本地防疫指挥部门和交通管理部门建立联系,提前做好通报协调工作,打通进区入厂通道,使生产用物资和药剂的供应充足顺畅,后备方案稳妥细致。
物资设备处的另一重点工作是保障工程物资供应。今年上半年,区内25条道路的施工对工程物资的持续供应工作提出了更高的要求,下半年还有30多个路段的区内道路建设计划,其中在9月份有8个路段要完成施工。副总经理王全召开物资设备处专题会议,要求采购员充分考虑到可能出现的疫情影响,做好应对更大困难的准备,采购员全部驻厂工作。为此,副处长王云山改变工作思路,不再是常规地按照材料计划单进行物资采购,而是将工作关口前移到工程预算编制环节,在工程概算中取得工程施工所需的物资材料品种、规格、用量等信息,结合工程施工计划,提前做好物资准备;同时将物资保障工作向后延伸到库存管理环节,每天都要到物资库房查看物资存货情况,根据工程需要随时补充库存,兼顾保证日常维修、紧急抢险物资库存;随时掌握在途物资情况,根据工程施工需要,引导在途物资直抵施工现场,大幅度提高了物资供应效率。
25日,疫情管控升级,有两名库房管理员因居住在桥西区而被封控,对此物资设备处及时调整人员,派赵姗姗到库房与张红梅一起进行库房管理工作,保证库房值守双人双岗,双休日也不例外。
在库房管理中,根据不同工程性质和物资的票据性质分成了若干账套,每个账套的物资管理各有特点。相对来说,使用增值税专用发票的物资管理账套工作更繁琐,强度更大。对此,物资设备处采用账套管理轮换制度,账套管理员每年一轮换,使每个管理员都能通过实际操作熟悉全部账套管理工作,达到了一人多能、一岗多能的水平,提高了库房管理员的业务素质,不但使物资管理不管在何时何地、不管经何人之手,都能做到清晰准确,还营造了管理员团队互帮互助、互学互促的良好工作氛围,提升了团队的战斗力和凝聚力。
疫情暴发两年多来,尤其是在2021年石家庄的抗疫战斗中,物资设备处发挥顽强拼搏精神,在保障物资供应的战斗中不舍昼夜,所表现出的特别能拼搏、特别能战斗的精神已经深深沉淀在职工的心里,成为“一切为生产,一切为保障”的工作作风。在这种作风的指引下,本次疫情管控下的生产施工物资保障工作平稳安定,如静水微澜,一切工作都在预定情况下有条不紊地展开。(李国星)