总经理林自强在2022年度生产经营计划会议上强调
高站位谋划 高效率执行 高质量发展
不断提高增收能力 增强核心竞争力
12月7日,公司在513会议室召开2022年度生产经营计划会议,对2022年《综合经营计划》的编制、年度费用预算编制进行了安排部署。总经理林自强,副总经理周明发表讲话,总经济师李军对当前公司生产经营状况进行深入分析。总经理助理孙小红主持会议,公司领导班子成员、承包单位以及计统处、财务处等相关处室负责人参加。
林自强发表讲话指出,我们要统筹公司的发展,制订科学的战略和规划,增强发展的科学性、计划性,提高增收能力,推动公司高质量发展。我们的职工业务水平亟待提高。要想实现公司高质量发展,职工队伍素质不高,职工知识不够、技术不强是不行的。要不断锤炼职工队伍,提高职工的思想品质、坚强意志和工作能力。今后,公司不得使用民工,要增强职工劳动观念,弘扬艰苦奋斗精神。全体职工要加强学习,从实践中提高思维能力,全面提升综合素质。要根据新时代新形势新要求新特点及时转变思维方式。高科技发展带来崭新面貌,跟不上时代步伐就会落后。对于一个企业而言,管理者的良好沟通协调能力有着重大意义。各级管理人员要提高对上沟通能力和对内管理能力。事前请示,事后汇报,是对工作负责,也是保质保量完成任务的保障。要多思多想,恪尽职守,及时解决遇到的困难和问题。
周明在讲话中强调,我们要从思想上提高对计划工作的认识,充分理解计划工作的重要性和必要性。凡事预则立,不预则废。要突出工作的“早”和“快”,严格落实工作计划,决不能推后,增强时间观念,加快工作节奏,按时间节点完成各项任务。要清楚地掌握计划完成情况,及时根据内外环境的变化调整工作着力点和应对措施。
李军指出,目前公司成本费用不断增长,要维持企业的正常运行,需要保持较快的收入增长。目前,外部环境正在发生深刻复杂的变化,需要根据外部市场机会定计划,一方面保证收入正增长,另一方面压缩开支。要收紧各项指标,从严管理考核各项指标。
会议强调,各部门各单位要认真总结2021年各项工作,逐项梳理完成情况,查找存在的问题和难点,既要找出本部门的工作规律,又要学习相关文件,调查市场情况,认真研究2022年经营计划的编制工作,以发展的眼光制订2022年各项计划。
会议要求,面对严峻的经营形势,各单位要以公司发展大局为重,通过加强管理、深挖潜力等有力措施,立足新常态,对照本年实际水平、同行业先进水平,在保证安全生产、社会效益的基础上,力争取得最佳经济效益。依据生产计划做好成本预算和费用控制工作,计划分解落实到个人,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的工作局面。