职工对总经理林自强的信任度连年保持100%
第四届一次职代会暨对总经理信任度投票结果显示职工对总经理林自强的信任度连年保持100%
在1月23日召开的第四届一次职工代表大会暨总经理信任度投票大会上,经71名职工代表无记名投票结果显示,林自强总经理再次获100%的信任度,这是自2006年实行这项制度以来,连续7年保持100%的信任度。市、区工会领导、部分新闻媒体领导出席并见证了这一时刻。
职代会上,首先由总经理林自强作《2012年度述职报告》。他指出,2012年在高新区和上级领导的大力支持下,在公司400多名员工的共同努力下,各项主要生产指标完成出色;供水和污水处理能力都有新的提高;工程公司机制改革迈出了新的一步,取得了明显的效果;企业管理进一步向科学化、规范化迈进;强化责任制,促进了问责制的落实;打造学习型企业,提高了员工队伍的素质;进一步完善了企业薪酬制度,职工收入快速提高;党建、工会、宣传工作成效明显,企业文化再上新台阶;加强了自身建设,团队的凝聚力进一步提高。在充分肯定成绩的基础上,他指出,新的一年仍然是机遇和挑战并存,我们面前的困难和问题还很多,必须保持清醒的头脑,保持售水量的稳定增长;千方百计解决资金问题,保证污水处理深度改造工程的顺利完成,保证污水稳定达标排放;提高工程公司的建设力度,保持经济效益快速提高;保持职工队伍稳定,坚决抵制“兼并风波”;加强企业文化建设,提升队伍素质,提高管理水平。
林自强总经理对2013年的工作提出了以下8项任务:一是继续坚持共产主义远大理想就在身边的崇高理想,加强企业党的建设,坚持思想建设与经济建设两手抓,保证企业的健康发展。二是继续贯彻落实“坚定信念,大胆管理;充满激情,主动管理;以身作则,示范管理;工作到位,绩效管理”的管理思想,切实转变管理人员的工作作风,又好又快地全面完成2013年各项工作任务。三是继续加强企业内部管理,朝着规范化、科学化发展。不断创新企业管理理念、不断推进党政管理、行政管理、技术管理、生产管理等各方面体制改革,健全各生产厂区的规章制度,严格各项技术考核,提高企业经济效益。四是继续抓好生产单位的科学管理和安全生产。着眼现实,加大工作力度。供水方面要把握扩区的大好势头,抓住机会,扩大用户,在生产中逐步降低消耗,提高供水能力。将封停自备井作为一项长期工作来抓;在污水处理方面,继续加快推进污水升级改造进程,并不断提高监控力度,保障污水稳定达标排放。五是继续抓好科学管理,加强财务成本控制,降低各项生产成本。六是继续加强企业文化建设,加大现有企业文化的宣传与渗透,将其变为全员的共识的自觉行动。加强新时期企业文化的探索与研究,不断提升公司的文化品位,提升公司的社会形象,为公司全面发展营造宽松的社会环境。七是继续坚持以人为本的管理理念,加强企业民主管理,将人文关怀渗透到各项管理工作中,走共同富裕和普遍幸福之路,促进企业和谐发展。八是继续加强党风廉政建设,建设一个清廉高效的领导集体,为企业的长远发展提供政治保证。
《述职报告》结束后,大会进行了分组讨论,林自强总经理分别就讨论中职工代表提出的2013年职工工资增幅,职工集资,兼并风波等问题一一作了说明。最后大会采取当场投票,当场计票,当场宣布结果的办法,全体职工代表对总经理信任度进行了无记名投票。
市、区工会领导对公司的工会工作及民主管理工作,对林自强总经理及公司的建设发展给予了充分肯定和高度评价,指出,高新区供水排水公司的厂务公开、民主管理在石家庄市树起了一面大旗,为区、为市、为省争得了荣誉。由于民主管理更加公开,使企业更加有活力。林自强总经理是一个非常热爱公司,热爱职工的带头人,其开拓精神、永不停歇的状态,其职工队伍的精神状态和劲头令人敬佩;其全心全意依靠职工办企业,为职工排忧解难,为职工谋福利,创造拴心留人的工作环境,积极承担社会责任,努力为和谐社会的建设作贡献的精神值得其他所有企业学习。