公司召开2020年计划工作会议
11月12日上午,公司召开2020年度计划工作会议,安排年度企业《综合经营计划》编制工作,公司各部门、各单位的主管经理及负责人参加了会议。
常务副总经理武晋强在会议中指出,各部门、各单位要高度重视和全面配合年度计划的编制工作,计划的编制要实事求是,工作做细,指标涵盖全面,符合精细化管理要求。要结合实际,考虑各种因素和变量,2020年的各项工作严格按照计划实施和考核,做到奖罚分明。加强增收节支的管理力度,做好成本费用管理工作,严格控制非生产性开支。同时,提升管理水平,加强与外部和上级主管部门、领导的沟通工作,扩大信息量,拓展管理思路,提高整体管理素质,确保明年各项工作顺利开展。
副总经理麻春学对2020年计划编制工作提出指导性要求,强调计划工作是全部管理工作的龙头,并始终贯穿于管理全过程,制订计划时必须对今年指标进行全面分析,有依据和参考数据,查找不足。计划要体现在四个方面:计划目标明确;风险控制到位;资源合理利用;各部门协调配合。每一项计划要满足计划的六要素,即:为什么做?做什么?谁来做?什么时间做?在哪做?怎样做?同时,与生产经营计划相配套的费用计划在2020年开始实行软件管理,通过预算上报、预算使用与监管、预算调整、预算年终决算和分析四个环节,做准 、抓好费用管理工作,进一步提高资金使用率。最后,麻春学对计划管理工作提出要求,从制度抓起,以考核收尾,抓过程管理。要进一步完善计划管理制度,做好计划的分类、分级管理,从内容、时间节点上进行控制,做好计划的考核和调整工作。
总经济师李军首先肯定了2019年各项经济指标完成情况,要求所有工作都要有目标,在公司一级目标指标的框架下,各部门、各单位要制订目标计划,使工作任务目标化,进行量化管理,通过数据考核工作完成的进度,公司目标能否实现,关键看指标是否能够完全落地。
副总工程师郭林水对节能降耗方案和措施的制订提出了要求。计划统计处对2020年《综合经营计划》从编制范围、编制原则、依据和要求等几个方面进行了解读,要求计划制订必须在2019年总结的基础上进行对比分析,挖掘发展潜力和增长因素。财务处对各部门、各单位2020年费用支出及计划制订提出了具体要求并做出详细解析,今年费用管理要使用费用预算管理软件,各单位和职能部门年度费用预算编制工作要更准确、更实际。
常务副总经理武晋强在会议中指出,各部门、各单位要高度重视和全面配合年度计划的编制工作,计划的编制要实事求是,工作做细,指标涵盖全面,符合精细化管理要求。要结合实际,考虑各种因素和变量,2020年的各项工作严格按照计划实施和考核,做到奖罚分明。加强增收节支的管理力度,做好成本费用管理工作,严格控制非生产性开支。同时,提升管理水平,加强与外部和上级主管部门、领导的沟通工作,扩大信息量,拓展管理思路,提高整体管理素质,确保明年各项工作顺利开展。
副总经理麻春学对2020年计划编制工作提出指导性要求,强调计划工作是全部管理工作的龙头,并始终贯穿于管理全过程,制订计划时必须对今年指标进行全面分析,有依据和参考数据,查找不足。计划要体现在四个方面:计划目标明确;风险控制到位;资源合理利用;各部门协调配合。每一项计划要满足计划的六要素,即:为什么做?做什么?谁来做?什么时间做?在哪做?怎样做?同时,与生产经营计划相配套的费用计划在2020年开始实行软件管理,通过预算上报、预算使用与监管、预算调整、预算年终决算和分析四个环节,做准 、抓好费用管理工作,进一步提高资金使用率。最后,麻春学对计划管理工作提出要求,从制度抓起,以考核收尾,抓过程管理。要进一步完善计划管理制度,做好计划的分类、分级管理,从内容、时间节点上进行控制,做好计划的考核和调整工作。
总经济师李军首先肯定了2019年各项经济指标完成情况,要求所有工作都要有目标,在公司一级目标指标的框架下,各部门、各单位要制订目标计划,使工作任务目标化,进行量化管理,通过数据考核工作完成的进度,公司目标能否实现,关键看指标是否能够完全落地。
副总工程师郭林水对节能降耗方案和措施的制订提出了要求。计划统计处对2020年《综合经营计划》从编制范围、编制原则、依据和要求等几个方面进行了解读,要求计划制订必须在2019年总结的基础上进行对比分析,挖掘发展潜力和增长因素。财务处对各部门、各单位2020年费用支出及计划制订提出了具体要求并做出详细解析,今年费用管理要使用费用预算管理软件,各单位和职能部门年度费用预算编制工作要更准确、更实际。