公司召开二〇一九年度计划工作会议
11月10日,公司召开2019年度计划工作会议,对2019年企业《综合经营计划》的编制工作进行安排布置。会议由常务副总经理武晋强主持,相关部门、单位的主管副总经理及负责人参加,总经理林自强出席会议并发表重要讲话。
计划统计处对2019年《综合经营计划》从编制范围、编制原则和依据等几个方面进行了解读,对2019年计划执编中供水厂、营业处、污水处理厂及工程总公司等单位可能出现的问题进行了说明和提示。财务处对各部门、各单位2019年费用的支出及计划的制订提出了具体要求并做出详细的解析,要求各职能部门和单位2019年的费用预算编制工作更准确、更实际。
总经济师李军对2019年计划编制工作提出要求。第一,计划指标要有先进性。先进企业必须有先进的指标,计划指标要跟自己比,跟历史水平比,跟先进企业比,这样才能比出差距,比出问题,才有努力的方向。第二,指标要有保、有压。产量产值指标必须保持一定的增长,消耗指标要结合实际情况进行压缩,费用计划要合理,不能冒报。第三,年度计划分解到班组,分解到每个人身上,每项指标都要落地。李军从国家、行业及现代化水平的发展、国家相关政策的出台对企业发展的影响进行了较全面的剖析,他强调,这些年公司发展形势较好,但要居安思危,各级管理人员考虑问题不能只看眼前,要长远地谋化未来。
常务副总经理武晋强对今年1—10月份公司主要经济技术指标完成情况进行详细地总结和分析后指出,制订计划是自我加压的过程,计划的制订,关系到企业的发展,要了解国家、省、市、区的政策对企业的影响。供水、污水处理、工程等各方面工作都要做得更细,管理更要加强。同时也要加强与外部的沟通,扩大信息量、拓宽管理思路。计划是硬性指标,必须严格执行和考核,2018年费用计划仍存在偏大的问题,说明重视程度不够。武晋强强调,各部门、各单位一定要认真制订2019年各项计划,提高各项资金的回款率。
总经理林自强发表重要讲话。他指出,企业管理必须要有前瞻性,增强计划性,要随时都有危机感,从长远考虑,防患于未然。要有责任心和团队意识,多用心考虑问题,从根本上转变观念,跟上形势的发展,才能适应新时代日新月异的变化。第一,要做好与上级的沟通;第二,要做好调研工作;第三,要加强内部管理。精细化管理由粗到细,要讲究工作的方式方法,做到职责、指标明确。必须加强学习,改变旧的思维方式,不断提高业务水平和分析问题、解决问题的能力。