公司召开第五届六次职代会
全票通过《2018年工资调整办法》
10月10日,公司第五届六次职代会在职工之家隆重召开。工会主席王卿主持会议,总经理林自强出席会议并发表重要讲话,来自各岗位的80名职工代表参加会议。大会讨论通过了公司《2018年工资调整办法》及《管理津贴考核办法(暂行)》《全员学习管理办法(暂行)》。
为了做好此次调资工作,劳动人事处根据公司的经济效益情况和经济承受能力,经认真测算和反复修改,制订了《2018年工资调整办法》。工会专门组织召开了由不同层次和岗位职工参加的座谈会,充分听取了各方面的意见和建议。公司集体协商委员会就本次职工工资调整办法进行了充分协商,在协商一致的基础上提交本次职代会讨论通过。
会上,劳动人事处处长张玉卿对《2018年工资调整办法》《管理津贴考核办法(暂行)》《全员学习管理办法(暂行)》进行了详细解读,职工代表对其进行了讨论。代表们一致认为,这次调整总体上向一线倾斜,不仅体现了社会主义的分配原则,也落实了公司以人为本、走共同富裕之路的管理理念,得到全体职工代表的一致赞同。代表们表示,本次工资调整办法增加了全员学习奖,提高了管理津贴,不仅有利于调动职工学习积极性,还有助于提高全体管理人员能管、会管、敢管的能力,这说明公司已把加强学习提升到管理的重要日程,这也是公司提高职工素质、建成学习型企业的需要。
讨论结束后,张玉卿就代表们提出的问题进行了详细解答。随后与会人员对调资方案进行了无记名投票表决,工作人员现场点票、唱票,全票通过了本次调资办法。
总经理林自强在讲话中强调,薪资是牵住企业发展的“牛鼻子”。涨工资不是搞大锅饭,不是平均主义,是在共同富裕的基础上适当地拉开距离。我们就是要围绕“企业兴旺发达,个人心情舒畅,家庭幸福美满”的企业愿景,努力达到共同幸福、不断幸福的目标。薪酬向一线倾斜,使职工树立“劳动光荣”的理念,让职工体面劳动,充分感受劳动的尊严。
林自强着重指出,我们必须在全公司形成全员学习意识、团队意识、管理意识和效率意识。公司当前最主要的任务是加强职工的学习。每名职工都要扪心自问:我为企业作出了多大的贡献?上班不努力工作,下班不加强学习,就不能进步,不能做好本职工作。不能很好地工作和学习的根源,是懒。而懒,就是小农意识的最直接表现。我们要打胜仗,靠的是团队。比如在公司管乐团,滥竽充数的人永远吹不好。针对我们当前面临的问题,要下最大的决心,拿出家长管孩子的劲头,督促职工加强学习。谁不愿意学习,可以调离公司。部门领导不能很好地督促职工学习,就要撤职。再不加强学习,我们就跟不上时代前进的步伐了。
林自强强调,我们必须把公司的管理水平提升到一个新的高度。一定要克服狭隘思想,对未来的展望不能短视,对取得的成绩不能高估。公司干部职工始终特别讲忠诚、特别能吃苦、特别能战斗,现在,各级管理人员更要身体力行、率先垂范,把公司的优良传统继承和发扬下去。当前要着重解决的是管理人员的管理意识问题和管理艺术问题。管理中的很多事情,看着是小事,实际上是大事,对存在的问题不能视而不见,要从根本上提高管理水平。各级管理人员尤其是中层干部要做到诚信、仁爱、勤劳,在其位谋其政,充分发挥作用,在企业管理的系统中形成全员学习的文化,以管理创造效益。
林自强指出,我们不能用小农意识搞社会主义。制订全员学习制度、管理制度等硬性规定,重奖重罚,就是要从根本上治懒治庸。必须下大力气推动职工学习,加强企业管理,从职工层面到领导层面,全面提升素质。这是对职工最大的关爱,也是永葆企业基业长青的根本保障。
林自强指出,我们不能用小农意识搞社会主义。制订全员学习制度、管理制度等硬性规定,重奖重罚,就是要从根本上治懒治庸。必须下大力气推动职工学习,加强企业管理,从职工层面到领导层面,全面提升素质。这是对职工最大的关爱,也是永葆企业基业长青的根本保障。