公司召开生产经营分析会
3月24日上午,2017年度生产经营分析会在公司五楼小会议室召开,常务副总经理武晋强主持,公司领导班子成员、承包单位以及计统处、财务处等相关处室负责人参加会议。会议总结分析了公司2017年度各项主要经济指标完成情况和承包单位指标完成情况,总经理林自强授权常务副总经理武晋强与各承包单位现场签订2018年度生产经营目标责任书。
2017年,公司实现了创立以来最好的经济效益,经济发展势头较好,各项经济指标达到历史最好水平。一年来,公司抓住机遇,开拓市场,在供水、工程两方面再创佳绩,收入大幅提升,企业利润显著提高。通过分析总结2017年度的经营成果,为2018年度的生产经营指明了方向。
计统处、财务处分别进行汇报发言。公司财务连续6年执行预算控制考核制度,效果显著。财务处严格执行预算制度,控制成本费用支出,预算做到了以收定支,收支平衡,略有结余。
武晋强宣布,承包单位全部超额完成指标,并宣读了2017年承包单位奖惩意见。分析公司取得较好经济效益的原因,首先是供水量、污水处理量增加;其二是工程量加大,实际回款收入增加,带来利润增加,人均收入增长。展望2018年,在保证正常运营的前提下,公司制订出发展目标,保证在一些用水大户搬离高新区时,公司整体收入不下降,职工收入不下降,这就要求各部门、各单位加强管理,合理支出,避免浪费,多方拓展经营业务。积极参加区内的电力排管、架设桥梁、园林绿化、道路建设等工程的招投标,加强业务拓展能力和工程施工能力;加强科技投入,打造智慧水务;合理安排学习,加强教育;继续发扬传帮带的优良传统。
副总经理、纪检书记周明强调,全体党员要加强自律,严格落实中央八项规定,大力开展“四风”问题整治活动,弘扬“三老四严”精神,使全体职工保持忠诚,爱岗敬业,以厂为家。
总经理林自强发表重要讲话,要求全体职工,一是坚定理想信念。通过读书,把学习的成果付诸实践,不断地提高认识,做到对企业绝对忠诚,在不断的学习和实践中,加深体会和认识,使之与个人的理想信念紧密地结合起来。二是坚信团队的力量。公司通过二十多年扎扎实实的打拼,取得了质的飞跃。通过增强职工团队意识,塑造团队精神,超前规划公司战略方向和战术目标,围绕公司整体战略部署,带领全体职工砥砺前行,向着公司既定的目标前进,努力实现新突破。三是开拓思维。公司二十多年的打拼发展,坚持的方向是正确的,我们要大胆地向前看,对标先进,努力前进;运用“第一性原理”和先进的思维方式,以工作结果来衡量工作质量,在非开挖业务、工程设计、自动化应用上大胆开拓。纵观经济形势的发展,必将是自动化、智能化引领的时代,只有大胆地投入、学习,才能有新的发展。四是加强职业素质和职业技能教育。全体职工都要牢固树立对职业敬畏的态度、对工作执着的态度,注重细节,不断追求完美和极致,增强职业荣誉感、自豪感、获得感,激发职工的积极性、主动性、创造性,将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入工作的每一个环节。五是认真学习哲学,学习辩证法。纵观历史,大到一个国家、民族的命运,小到一个人理想价值的实现,都要以科学的、先进的哲学思想为指引。辩证唯物主义与历史唯物主义是经过历史和革命验证的先进学说,是经过烈火和鲜血淬炼的先进思想,我们必须学好辩证法,并将哲学知识与我们的目标、理想有机地结合起来,去发展经济,将我们的企业做强、做优、做大。
林自强强调,全体职工要加强学习,落实规章制度和奖惩措施,结合精细化管理,制订出简单明了、易于执行的办法。2018年公司整体经营目标已经确定,各单位、各部门要确保完成各项经营目标和工作任务,推动公司社会效益和经济效益迈上新的台阶。