——石家庄高新区供水排水公司总经理林自强谈职工封闭式军训
《工人日报》(2013年07月02日06版)本报记者白青锋
林自强观点
通过紧张和艰苦的军训,既可以培养职工的坚韧性和执行力,也可以锻炼意志和品格,还可以树立团队精神,加强组织纪律性。看似简单枯燥的稍息、立正、向右看齐,可以使职工养成遵守规则、接受约束的好习惯;可以更好地体会什么是服从、什么是坚持、什么是忍耐、什么是磨练。
当前,越来越多的企业在加强企业文化建设的同时,把提高职工行为素质训练纳入到了职工培训中,其重要手段之一就是军训,甚至是封闭式军训。有的企业把解放军或武警官兵请来当教官,按部队要求对职工进行素质培训;有的企业将职工送到军营进行封闭式训练。虽然训练内容不尽相同,军训时间各有长短,但在提高职工个人综合素质、自我约束力、工作执行力、组织纪律观念、团队协作精神等方面都取得一定成效,职工精神面貌发生可喜变化。
前不久,记者来到石家庄市高新区郄马镇的武警河北省边防总队训练基地,参观了石家庄高新区供水排水公司职工在这里进行的封闭式军事训练,观看了参训职工的军乐团行进表演。
供水排水公司是1994年4月新组建的现代水务企业,有职工425人,大部分是有大专以上学历的年轻人,曾获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”等12项全国和省级荣誉称号。
从2005年起,这家公司开始两年一次地对职工分批进行为期10至15天封闭式军事训练,至今已搞了4次。全公司除年龄偏大或身体有病者外,所有员工都到军营接受军训。从科室管理干部到一线班组长,从总经理到炊事员,从刚入职的大学生到企业创业者,每个人都头戴迷彩帽,身穿迷彩服,脚蹬陆战靴,接受站军姿、稍息、立正、坐姿、列队、射击、军操等科目训练。
在武警训练基地,记者采访了公司总经理林自强。我们的话题从企业为什么要搞职工军训开始,林自强首先谈了他对职工军训的认识:
职工军训是企业文化的延伸和表现形式,它可以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。有人问我,企业又不是军队,为什么要搞军训?我说,企业虽然不是军队,但是一个团队,企业成败兴衰取决于这支团队自身的凝聚力和战斗力。当今时代,我们追求的不再是个人英雄主义,而是团队的整体实力,企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。比如说,军人必须令行禁止。那么,一个企业又何尝不应该这样?企业再好的决策,再好的经营理念,如果没有执行力也等于是空谈。
现在一些年轻职工责任心不强,执行力差,松懈倦怠,作风拖沓,贪图享受,不愿吃苦,不愿付出,而有效的企业军训正是为了解决这些问题。通过紧张和艰苦的军训,既可以培养职工的坚韧性和执行力,也可以锻炼意志和品格,还可以树立团队精神,加强组织纪律性。看似简单枯燥的稍息、立正、向右看齐,可以使职工养成遵守规则、接受约束的好习惯;可以更好地体会什么是服从、什么是坚持、什么是忍耐、什么是磨练。军训展现的是纪律严明,团结向上,整齐划一,一切行动听指挥的精神风貌,可以使职工增强责任感、使命感、荣誉感,并激励我们成为有纪律、有效率、有激情、有进取的团队。一个企业可以不是一支有战斗力的部队,但它一定要是一支有战斗力的团队。
企业开展封闭式军训,就会抽调生产一线人员,而每个人工作岗位都是“一个萝卜一个坑”,公司又是如何解决生产用工和军训抽人这对矛盾的呢?再有,封闭式军训吃住在军营,职工家里有困难怎么办?对于记者的提问,林自强解释说:
企业搞军训必然要抽人。因此,他们的一部分工作要由留守职工加班加点来完成。比如,供水厂、污水厂运行人员,每班都有固定的工作量,本来是三班两运转工作模式,但为了配合公司军训,留守职工休息时间就相对减少,但大家都没怨言。有许多岗位的管理人员,白天要参加紧张的军训,晚上别人休息后,还要用自带笔记本电脑完成科室的工作。
但企业也不能离开人性化管理。每次军训前,公司要开参训职工思想动员会,让职工明白参加军训的目的和意义,了解军训的要求和内容,并对职工的工作岗位和家庭情况进行调查,详细到每个岗位少人后的具体安排,甚至参训期间有谁要过生日也要了解。生日当天,不但要送上生日蛋糕,还要组织同训职工为他庆生。再比如,职工参加军训家里有困难,企业会在军训前给职工时间进行处理,个人无法解决的,企业派人帮助解决。
另外,每次军训期间,公司都会派至少两名副总经理和职工同吃、同住、同训练。公司就是靠人性化管理和领导带头,让职工踏实参训。这些年来,公司所有职工,没有一个人因家庭问题影响参训,企业也没有一个岗位因军训影响生产。
鉴于供排水公司职工有良好的整体素质和军训基础,2005年10月,该公司被编入河北陆军预备役步兵师侦察营二连,95名职工成为了中国人民解放军预备役官兵。7年来,该连先后荣获北京军区“创先争优先进党支部”、省军区“先进基层单位”等荣誉称号,并荣立集体三等功。北京军区和河北省军区的各级首长曾多次到公司调研指导,对连队建设给予了高度评价。此外,这家企业的管乐团也有了第二身份——河北陆军预备役步兵师军乐团。
谈到企业开展职工军训活动的收获,林自强以企业管乐团为例,谈了自己的感受:
目前,开展军训的企业比较多,但一个只有400多名职工的企业,却有一支60多人组成的管乐团并不多见。我们企业每7名职工中,就有一人是乐手。他们中有化验员、抄表员、炊事员、技术员、部门主任和工会干部,全部为业余演奏员。他们中,绝大部分过去从不会任何乐器,看不懂五线谱,但如今已能熟练地演奏许多中外名曲。今年“五一”,在上海举行的“中华杯”第七届非职业优秀(进行)管乐团队展演中,我们夺得金奖。我不懂音乐,也不会摆弄任何乐器,但我从他们的演奏中悟出一个道理,任何时候“步调一致才能得胜利”,一个乐团如此,一个企业更是如此。
话又说回来,企业虽然有乐团,但却没有一名勤杂工。我们办公楼的办公室、会议室、楼道、厕所都是职工自己打扫,每天早晨上班铃没响之前,这些卫生都已经搞完了。在我们企业,职工站有站相,坐有坐相;说话办事礼貌待人;无论大小会议,一律不许响手机;坐小车到了公司大门口要下车走进来,以示对门卫的尊重;职工结婚,公司领导必须到场;党员职工,必须佩戴党旗徽章……这些看似事小,但它是企业文化和职工素质的直接表现。“正气是人的形象,骨气是人的脊梁,朝气是人的希望,勇气是人的力量”,这条幅就挂在我们办公楼楼道,职工们经过军训后,更懂得了其中的内涵。中国人民解放军军乐团团长于海到我们企业指导乐团排练时,对我们职工业余乐手的精神面貌和执着追求给予高度评价。军训让职工们从言谈举止到工作细节都有了一个质的飞跃。
近几年来,供排水公司通过军训,将军队的严格管理纳入企业管理,职工们具备了很强的突发应急应变能力,林自强举例说:
2008年汶川发生地震后,我带队赴川援建。从准备工作开始,到在灾区安营扎寨,再到加班加点地紧张施工,都体现了部队的战斗作风。我们的宿营地,是统一的军用帐篷、行军床、蚊帐、生活用具,职工们统一身着迷彩服,工作和生活一律制度化、紧张化、团队化,圆满完成了各项任务。
2009年冬,石家庄遭遇特大降雪。公司职工作为应急突击队再次冲到抢险第一线,担负起区内海河道和湘江道两条主干道的除雪任务。那天早上7点半,全体职工包括在家倒休的职工都前来报到,无一人请假、迟到。一直到晚上9点,大家才筋疲力尽地干完,无一人提前离场,充分体现了特别能战斗的作风。我没当过兵,但我至今对部队和军人有着一份特殊感情。我们公司的职工培训中心实行准军事化管理。每次办培训班,每天至少有两小时是队列训练,饭前课前要列队唱歌。从2004年至今,公司先后举办过近20期各种培训班,有500余人次接受过培训。
学习军队的军营文化,关键是“落实文化”。这种文化有三要素,即信仰、纪律、执行力,这三者的完美结合就是以行动为基础的落实文化,这种文化的精髓在于落实,在于圆满地完成任务。要提升企业的落实能力,就要将军队的落实文化融入企业的管理过程中,以高度的落实文化引领企业发展。
古人云:古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。我认为,军训是打造职工“坚韧不拔之志”的路径之一。