——访公司专家梁庆祥
“干什么事情我是一定要把它干好的”——梁庆祥
“雷厉风行”,这是我专访公司返聘专家梁庆祥的第一印象。无论是采访伊始便开门见山,还是采访过程中,接到需要查阅现有图书目录的电话,迅速查出结果赶紧回复,无不透露着一份爽朗和干练。我们亲切地称呼他为“梁工”,随着将近1个小时的采访,这位老先生的故事便穿过时间的长河缓缓流泻了下来。娓娓道来的,是那些属于他的岁月积淀。
2020年,梁工62岁。谈起儿时的往事,他笑言“我和那个年代出生的孩子没什么不同”,从这句再简单不过的话里,凝练了老人在时代中浮沉的人生和他看待生活独有的睿智。
1958年,梁工出生于山西阳泉原五机部104厂,他的少年时代就是在这里度过的。父亲是军队老干部,根据需要,解放前一直在部属军工厂,转战了全国好多地方,最后在“华柴”离休。对于童年的生活,梁工常怀欣幸:“我们还算挺幸福的,没有挨饿,也没有吃什么苦,就是平平淡淡的。”在他波澜不惊的语气中,充溢着生活的幸运和满足。
听梁工介绍,他的求学过程很顺利,是在厂子弟学校上的学,中学在班里成绩一直名列前茅,那时的他对未来有过太多梦想,他知道能上名牌大学是一件“很厉害”的事。那个时候,因为每门功课都是特别出类拔萃,觉得考上清华、北大等名牌大学是一件很容易的事,没想到成绩出来后名落孙山,在高中毕业之后全家去了“华柴”,在华柴呆了半年多,待6410厂招工,就去了6410厂工作。第一阶段的大学生活是在1978年参加工作之后,上的6410厂职工大学,学习热处理专业。职工大学毕业之后分配到了动力分厂工作了一段时间,感觉在专业知识上还是欠缺不少,1986年便报考了浙江工业大学锅炉压力容器专业。由于学习成绩优秀年年都拿一等奖学金并担任班长等职务。
他说:“从浙江工业大学毕业之后,回到了机动处继续工作,工作了一年去的动力分厂。每每想起这几年的工作和求学之路,深深地感到父亲对我的谆谆教导是何等的重要,那时我刚参加工作,父亲把我叫到跟前,对我‘约法三章’:现在工作了要努力工作;学理论、学经验、尊重师傅、主动干活;不许抽烟、不许早找对象。至今父亲的这些话还时常萦绕在我的耳边,我也是严格按这个要求去做的。”
“1990年安排我到基层,到有着将近400人的动力分厂,当技术副厂长。我这个人就是这样,干一行,爱一行,干什么,学什么,为了丰富自己的专业知识,利用业余时间跑遍各大书店,花自己的钱买了大量这方面专业书籍,工厂里也有技术图书馆,但是这里的书更新得特别慢,满足不了工厂新技术、新设备发展的需要。经过自己的努力和勤奋地学习,1995年梁工就评上了高级技术工程师的职称。1996年便被任命为副总工程师并身兼设备处处长、动力分厂厂长、技术中心副主任、能源处处长、机修分厂厂长等5个职位。一下子很多担子压了下来,有些部门是相关专业,但有一些部门涉及到纯机械专业,比如,机修分厂属于冷加工专业,和别的部门不一样。从那之后,梁工就使劲学冷加工的相关知识。在机修分厂,车、铣、刨、磨什么床子都有,而且机修分厂肩负着全厂设备的大修,当时工具、动力和机械是全厂的3大主要辅助处室,自从上任之后工作特别忙,晚上总是需要加班,厂里的设备老化程度比较高,再加上前期维修得不到位,有好多设备都是带病继续工作,设备故障率非常高,修理的难度很大,由于上一任的负责人在理论上和技术上专业知识不足,所以给我的感触就是,设备老出故障影响生产,怎么来保障设备完好率呢?就是狠抓设备维修质量,从源头上彻底解决存在的问题。开始每天晚上都有一两个紧急维修任务,使得维修职工疲惫不堪,疲于奔命,渐渐的,工作程序得到了理顺,工作也舒缓了下来。”
全厂有几千台各式各样的设备,有些是单一的设备,只要发生故障,就会影响一整条生产线的生产任务。保障生产是重中之重的任务,首先我们理清思路,把所有设备进行分类,大型设备、精密设备、稀有设备以及关键设备,必须要紧抓设备的维修,这样就从根子上保证了这些设备的完好率,使这些设备的维修率处在一个极低的水平,完成这些之后再按照国家规定的设备保养维护要求进行大修、中修、小修和检修,基础管理到位之后设备维修频率明显下降,大大缓解了维修职工的工作强度和压力。再一个重要的工作就是抓管理,刚开始的管理比较“简陋”,就是头痛医痛,脚痛医脚方法,这种笨方法使大家疲惫不堪,梁工上任之后马上改变了这种传统管理模式,引入了全新的分工负责制,采取责任落实到人的管理形式。比如,一台设备坏了需要维修,层层落实责任,谁是负责人,该谁来维修,该汇报到哪一级,谁来管理这一块,做到各负其责。根据事故类型的不同分为重大事故、一般事故、轻微事故等等情况,属于哪一级事故,由责任单位安排值班领导来处理,使自己能够有更多的精力和时间去抓其他方面的管理,经过一段时间的改革、创新之后,效果特别明显,不多久机修分厂各项指标远远超过了计划指标,经济效益也大幅度地提高,成为6410厂最好的分厂,几乎成了香饽饽,不夸张地说,全厂职工都愿意来机修分厂上班。
谈到这里,梁工和我讲了自己领导的特别有成就感的两个项目,一项是总投资3000多万元,每小时生产6000千瓦电力的6410自备电厂项目,从调研、设备订购、安装、调试一直到运行,全权负责这个项目。军工企业管理非常严格,所有的建设和采购都要3家以上供应商进行招投标,按照军队的要求进行评标,确定供应商。第二个项目是从6410厂区到段庄的一条4公里长的公路,由于需要征用土地,和当地的老百姓做工作,讲道理。大量繁琐的工作都要自己来处理,这些实实在在的工作经验无疑成了他人生宝贵的财富。
事业的不断发展和取得的成就是他靠着自己的能力来实现的,靠的就是责任心、遇到事勇于上前,没有考虑干成干不成,只想着怎么把事情做好。梁工平时就愿意去琢磨事,重点还在于他的主动性,不怕事、不躲事、主动干事的精神成了他不懈工作的强大动力。
初入供排水公司的梁工因为有热处理、锅炉压力容器两个专业的理论知识和丰富的实践工作经验,被安排到了公司职工培训学校工作。虽然并不是教育培训专业的科班出身,但梁工在这里获得了一份归属感。校长刘宝英对梁工非常器重。在职工文化活动中心建设、实操场地建设和公司6楼职工书屋的建设上处处留下了梁工的身影。这位62岁的老人像年轻小伙子一样冲在最前,干工作从不讲条件,遇到问题自己主动处理,不懂的就问,不会的就现学直到会了为止。几乎天天都是第一个到单位,他是我们行动的榜样,给我们带来努力工作的激情、勤奋求知的动力,“我们身边有了梁工,工作不再枯燥、不再被动,人人都有责任感,处处都有责任心。”培训学校职工张淼接受采访时对我说。
梁工的工作生涯在这几十年中几经变化,但是每次调动工作以后,梁工都能在自己的岗位上做得风生水起。这与梁工的工作态度是密不可分的。
采访中他对我讲:“我从来都是干一个新项目,就要大量地去学习,努力去实践,好多时候都是加班加点去干,有时工作起来饭都顾不上吃。自己没有什么优于别人的特长,我最大的特点就是爱学习,勤勤恳恳工作。干什么事情就一定是要把它干好。我现在年纪大了,对于现在的年轻人,肯定不能要求他们像我们这辈人一样,他们首先会考虑自己的发展,会考虑做什么事情更适合自己,这些都无可厚非,但是有一点要切记:就是干什么事情一定要干好,等把这件事情干好了,再去做其他的事情,同时不断学习,一步一个脚印、踏踏实实,切不可好高骛远。现在社会上有很多年轻人把握不好自己,确定不了自己发展的方向,要明白很多事情要想做出成绩都是要吃苦的。当一个人做的事情越多,并且这些事情没有流于表面化,那么就一定能干出成绩来。”这也正是他人生“踏踏实实”的真实写照。正是这种朴实和真诚,让梁工的生活平凡而真实。
“莫道桑榆晚,为霞尚满天”, 供排水返聘老专家是公司宝贵的人才资源,他们既有几十年积累下来的丰富的工作经验,又有广阔的人脉,更有为人处世的宝贵心得。这些珍贵的财富如果能为我们所传承下来,那对我们公司未来的发展将有多么大的帮助啊!
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