——访公司专家王保群
公司返聘专家王保群,来公司之前在石家庄市供水公司担任总工程师。在工作的37个年头和在公司担任专家的15个年头里,他始终以坚韧不拔的意志,认真践行一名水务人的忠诚和担当,将自己的青春献给了热爱的水务事业。
干净利索、整齐的衬衫,说话略带些许腼腆和谦恭,但眼睛里却透出一股精干劲。“不服输、肯吃苦、敢创新”,这是王保群给我的第一印象。
丰富的知识储备成就累累硕果
丰富的知识储备成就累累硕果
来到王保群的办公室,首先映入眼帘的是厚厚的一沓奖状和证书:1995年被石家庄市政府评为优秀科技工作者;1996年被市总工会评为石家庄市职工“十大科技明星”;1997年获市长特别奖;1996年主持开发的“单井无线三遥系统”荣获河北省科技进步二等奖,石家庄科技进步一等奖;1998年“城市供水广域网络优化调度系统”获河北省科技进步三等奖,石家庄科技进步一等奖;1999年他主持开发的“SYⅢ型单井无线三遥系统”获河北省建设厅“科技进步推广二等奖”;2000年被评为“河北省有突出贡献的中青年专家”;2001年6月开发的“城市供水网络信息管理系统”被河北省建设厅评为“科技进步一等奖”,被河北省人民政府评为“科学技术进步三等奖”;2001年11月主持并参加的“城市供水管网地理信息系统”获“河北省测绘科技进步一等奖”。
在此同时,他还撰写了一些非常有价值的学术、技术论文,在全国各级科技报刊上发表,其中1995年8月在河北省城镇供水协会会刊《河北城镇供水》第三期上发表的《在城镇供水调度中应用现代化监控技术进行管理探讨》在供水总公司论文评比中获优秀一等奖。在1994年全国供水协会落实2000年技术进步发展规划技术研讨会上发表的《微机测控技术在城镇供水生产中的应用——单井无线三遥系统》,该论文的发表解决了当时普遍存在程序死机、电台常发、通讯成功率低的问题。推动了供水企业及要求实现远控企业自动化控制技术的发展,被电子部第七所编入优秀论文选,并被河北省建委评为优秀论文一等奖,被《河北城镇供水》1995年第一期转载。在此次研讨会上发表的另一篇论文《微机测控技术在城镇供水生产中的应用——微机无线调度系统》也被电子部第七所编入了优秀论文选,被省建委评为优秀论文二等奖。1996年在全国供水协会召开的供水行业应用计算机技术专题研讨会上发表的《供水广域网络优化调度系统的技术探讨》和《供水企业计算机管理网络的应用》、1996年10月在全国土木工程学会学术交流会上发表的《水泵调速与节能的关系》均被省建委评为1996年度优秀科技论文一、二等奖,同时入选中国致公出版社出版的二十一世纪大型文集《走向新世纪》一书并评为二等奖。《试述GIS系统与供水调度系统的关系》一文在中国水协科技委电气自动化委员会关于中国城市配水管网GIS技术研讨会上发表。1999年4月在中国电工技术学会水工业电工专委会技术研讨会上发表了《供水优化调度是节能的有效途径》的论文,被省建委评为1999年度建设系统优秀论文二等奖并被收录到《中国科技发展精曲文库》一书。2000年3月27日在第二届北京国际地理信息系统研讨会上发表了《GIS在供水企业中应用的经验和体会》的论文并获河北省建设系统优秀科技论文三等奖。2000年7月28日在中国电工技术学会自动化技术研讨会上发表了《PLC在地表水厂生产中的应用》的论文。《浅析供水企业信息网络建设及应用》在中国电工技术学会水工业电工委员会召开的水工业领域高新技术应用研讨会上演讲,并被评为优秀论文一等奖。累累硕果浸透着一代水务人辛勤的汗水,为中国水务事业的发展和进步所做的不懈努力,演绎了一部可歌可泣的奋斗史。
37年的践行与担当展现出优秀水务人的风采
37年的践行与担当展现出优秀水务人的风采
王保群1968年参军,在部队期间主要负责飞机修理的技术工作,曾获空军嘉奖并荣立集体二等功及通报表彰一次。1971年到空军第二航空机务学院学习;1978年3月到空军工程学院进修;1983年到河南大学学习;1992年入河北大学夜大学习。在市供水公司期间,王保群担负着机电设备管理和自动化、计算机技术的开发及应用工作。1993年主持了市建委科研项目“单井无线三遥系统”的开发和研制,他主要负责项目的总体设计、技术攻关和关键信号采集、设备选型及安装调试等尖端科研工作。通过技术分析和研究,将自动化及计算机技术应用到供水生产中,实现了水厂完全自动化调度管理,提高了单井开机率及日供水量,大大降低了巡视职工的劳动强度,该项技术为供水自动化和全国远控技术的提高解决了复杂的技术难题,推动了远控技术的发展,并取得了巨大的社会效益。
为实现供水生产由经验型调度向自动化调度的转变,王保群结合供水的特点,使系统的功能设置更符合优化供水调度需要,通过计算机、无线通讯技术与供水调度技术结合起来,实现了中心调度对各水厂生产和各管网测压点压力的即时监测,构成了一个实时的微机自动化无线调度系统,为供水的经济调度和优化管理提供了现代化手段。
随着城市的不断扩大,对水的需求大增。王保群组织东南水厂的设计、施工及机电设备的安装工作。为按时完成水厂建设任务,他3个月吃住在工地,大胆提出设备安装与土建同时施工的方案,白天组织施工,夜里出施工图纸。该水厂是我市第一个用计算机控制、自动化水平较高的水厂,在缺少技术人员的情况下,他亲自在现场解决了水泵联动控制异常,改进了多处电路设计等系列技术问题,终于使工程在高峰供水前送水,使工期提前半年峻工并送水,彻底解决了东南部市区居民生活用水和工业生产用水,为城市建设作出了重要的贡献。
1998年王保群负责主持《供水管网地理信息系统》的开发,被列为省建委科技开发项目,1999年底完成开发投入试运行。供水管网智能综合管理系统是利用高科技手段改变落后的延续了近60年的人工管理方式,实现节能降耗、智能化、自动化管理。
城市供水网络信息系统是市供水公司一项重大科研项目,是与生产调度系统同步进行的。在网络建设初期,计算机网络还是一个比较新的概念,接触这一范畴的人员还很少,通过他的努力,使市供水公司局域网在一年内建设成功,并在一年后使分散的基层单位的计算机也接入网络,公司上网站点达到102个,有力地推动了计算机技术在本公司的普及和广泛应用。
公司不断发展壮大的亲历者
公司不断发展壮大的亲历者
随着2020年五一国际劳动节的临近,这是王保群在供排水公司的第15个年头,69周岁的他始终坚持以学习为本,坚信人生在世,要安身立命,惟有学习最重要。他深知“学海无涯,学无止境”,有时间就研读各类电子技术文献,掌握现代信息技术的发展方向,积极参加全国水协组织的各类学术交流会议,学习其他水司在管理与技术上的先进经验,努力实践组织创新、工作创新、技术创新的新思路、新方法、新策略。他不断要求年轻人,学习一定要做到有笔记,认识有体会,不断提高自身的技术理论水平和综合业务素质,为企业的发展添砖增瓦。
提升公司办公自动化及两厂自动化水平。2005年到供排水公司被任命为副总经理,主管自动化分公司和信息中心两个部门。自动化分公司负责水厂供水设备的配电、自动化控制系统及自动报表等的设计、升级改造工作。改造后使水厂的运行参数自动采集、存储,并自动形成日报月报、年报,从而减少了人工抄表及制表的工作,节约了人力资源,使运行工专注于巡视、检修。单井配电设备及自动化控制系统改变了原控制方式,提升了设备的运行可靠性,减少了维修费用,节约了电能,大大提高了供水的保障能力,使公司供水生产更加科学、可靠,降低了运行成本,提高了生产效率。此后,又组织对水厂送水机控制系统进行改造,使送水机达到优化控制,减少停机待电时间,减少电耗,延长设备的使用寿命,提高了供水的可靠性,从而提高供水生产的经济效益,为企业和社会带来实在的利益。污水处理厂升级改造工程中,他组织实施了MCC1和MC02配电系统的安装调试,完成了八万吨污水处理设备的投人运行,对污水处理厂升级改造工程的自动化控制系统、仪表和监控系统进行施工图纸的设计。
随着电子技术的不断发展及公司管理要求的不断提高,公司对信息化建设提出了更高的要求。要求网管工作在做好现有网络维护的基础上,制订公司信息化建设规划,逐步推进公司信息化建设的不断完善和发展。公司现有办公自动化OA系统和网络系统2001年建设并投入使用。随着信息网络的快速发展和公司各方面工作不断推进,无论是网络还是办公0A系统或是服务器均已无法满足现代化办公的需要。他根据公司信息化管理的要求,制订了《提升办公自动化系统和网络系统方案》,随着公司逐年加大人、财、物的投入力度,如今我们的办公系统已经得到了飞跃性的发展。
在他主管自动化分公司和信息中心的这些年里,公司信息化规划、建设和全部自动化系统的维护、维修及新项目的开发等工作取得了长足的进步。尤其是供水生产自动化控制系统、污水处理厂自动化控制管理系统、图像监控及红外报警系统(安防预警系统)IT网络及办公自动化系统、区内企业在线COD监测与控制通信系统、区内企业自备井水量在线监测与收费系统、车队管理系统(卫星定位系统)以及自动化分公司的经营管理等都得到了进一步的完善和提高。
以企业发展为本,培养造就高素质人才。王保群自打来到公司就着力培养造就高素质人才。他常说:“国以才立,政以才治,业以才兴。”人才是事业发展最宝贵的财富。人才问题是关系企业实现可持续发展的关健因素。当今世界归根结蒂是人才竞争特别是高素质创新型人才的竞争,企业应当把人才的培养提到了一个战略高度来实施。企业之间的竞争更加激烈,培养勇于开拓创新的管理型、科技型高素质人才队伍,才能在激烈的市场竞争中掌握主动,为企业生产正常运行和科技创新提供强大的智慧源泉,为企业的发展提供强大的人才支持。
为此,他在多年的工作中,把培养人才作为一项重要工作来抓,针对污水处理厂改造工程,有计划地安排基础理论学习,根据每个技术人员的基础和技能情况,制订有针对性的培养计划,结合工作实际、项目开发计划和污水处理厂自控系统的设计施工,安排理论学习,并在工作实践中锤炼他们,使他们既能熟练掌握公司现有在装设备的性能、维护、维修工作,还能在新项目的开发中发挥主观能动性,边学习边开发,尽快提高理论和技术水平,使他们能够担负起污水处理厂改造工程自动化控制系统、检测仪表和监控系统的设计、施工、安装、调试等工作,并逐步成为企业发展的可依托的工程技术人员,为企业的长远发展奠定基础、增强后劲。在王保群诲人不倦的悉心培养之下,翟红娜、李会平、周田强等优秀的年轻一代脱颖而出,现在已经在公司主要部门的领导岗位上发挥着重要作用,为公司可持续发展注入不竭的动力。
王保群始终坚持以“诚心”待人、以“诚恳”感人、以“诚实”做人。他始终牢记,保障供水关系到千千万万个家庭和企事业单位的生产和生活;牢记自动化系统在供水生产、污水处理和办公管理中的重要性,努力做好本职工作,组织布置的工作无条件地服从,全局利益无条件地维护,对工作没有阳奉阴违,对同事没有里外之分,总是热情相待。工作中他把自己的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人英雄主义。公司需要有干劲的人,但是一个人的力量是远远不够的。作为公司的返聘专家,王保群不但要发挥自己的能力与特长,更重要的是把团队精神调动起来,把每个人的特长发挥出来,团结协作,形成合力,把工作真正做好,才算完成了领导交给自己的任务。
以自律为本,努力树立良好的个人形象。工作中王保群总是告诫和提醒自己:要在思想上力求过硬,一是慎欲,“无欲则刚”。
二是慎权,摒弃“有权不用过期作废”的错误思想,正确处理权与钱、权与责、权与利的关系,坚持克己奉公。三是慎微,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,不应该做的哪怕再小也不能去做,应该做的哪怕再小的也要去做。时刻保持共产党员的先进性,为广大职工尤其是年轻职工树立了良好的榜样。
王保群是公司推行精细化管理工作的顶层设计者之一,从精细化管理的制度设定,方案设计,标准制订,再到考评组实施考核,他亲历和见证了全过程。多年供水行业的从业经历,使他深刻地认识到供水企业的发展,必须不断地在管理上下功夫,要在管理上求效益、在管理上求质量、在管理上求创新才能实现长远发展。精细化管理就是流程化管理,这是供水企业管理水平上台阶的前提条件。实施供水企业精细化管理,首先要重视流程化管理,其次制度建设是实现供水企业精细化管理的关键所在。传统型管理向制度化管理的转变是实施供水企业精细化管理的基本要求之一,用制度来管理,用制度来要求。关键是要对制度的不断完善和进行整合,让制度能够更高效化、合理化、人性化、全面化、科学化,为企业的标准化服务。他坚定地认为“狠抓内部考核,强化细节管理,降低运行成本,是实现供水企业精细化管理的有力保证。有制度不抓落实,会使制度流于形式。必须建立与之相配套的内部考核管理制度,对各个工作环节做到严格、细致、及时地监督,通过狠抓考核,实行责任追究,才能使各项制度和办法落到实处。
通过推行精细化管理,逐年加大考核力度,各部门、各单位工作的主动性、工作态度发生了很大转变,工作有计划、有安排、有追踪、有结果。通过考核,部门职责、岗位职责更加明晰;部门工作任务、工作目标更加量化和细化;部门的各项任务分解到了每个人,层层落实,层层考核,建立了管理工作程序和工作流程,各项工作做到了有条不紊;明确了部门或单位之间的协调、协同合作。随着精细化管理工作的持续深入,公司的管理水平将迈上新台阶,为公司下一步的发展打下坚实基础。
公司的返聘专家是公司的精神财富、技术财富、能力财富的集中体现,每一位专家都以极其认真的工作态度为公司查找问题提出建议,帮助部门、单位不断改进、不断提高,同时本着对公司高度负责的态度,积极地提出中肯的富有建设意义的措施和方案,为公司的可持续发展贡献着自己的一份力量。