公司在推动全员学习的同时,制订了管理津贴制度,体现了公司对全体职工加强学习、提升素质的殷切期望和对管理人员强化管理的迫切要求。
加强企业管理是贯彻公司发展方针和战略决策,保证部门或单位工作正常开展,实现创新和突破的过程。做好管理工作,需要有计划、有组织地对本部门、本单位的各项工作进行统筹安排,对资源进行合理利用,对人员进行综合管理。强化二级单位的管理,将对公司各项事业发展发挥积极的推动作用。
管理要精细,效率要精进,工作要深入
当前,公司不断加大精细化管理工作力度。加强对各部门、各单位精细化管理考评,对提升管理绩效和个人工作实绩有着重大意义。
精细化管理工作的开展,使各部门、各单位的目标更加明确,管理更加到位,责任更加明晰,工作人员职责更细、责任心更强,对待工作更加精益求精。随着各级管理人员素质的提升,工作取得新突破,推动着公司整体管理水平上升到一个新的高度,各项事业迈上了新的台阶。
此项工作的深入开展,使各级管理人员看到了距离公司的总体要求和高标准管理的差距,通过查摆问题和不足,不断改进和提高,更加坚定对企业发展的信心和决心,使管理工作向更深、更细、更实迈进了一大步。
要把精细化管理工作继续引向深入。精细化管理工作使公司的管理更加规范化、制度化、精细化,是切实推动部门强化管理,细化工作,落实责任,推动公司管理工作全面升级的有效途径。各级管理人员要在思想上重视,行动上落实,每项工作任务都要明晰“谁来落实、何时落实、如何落实”的问题,稳步推进精细化管理工作。使各部门、各单位有长远规划、有明确目标,每项具体工作有计划、有措施,事前有布置、有安排,事中有落实、有步骤,执行过程有跟进、有反馈,工作完成后有检查、有考核,着重在目标制订方面、规划落实方面、工作开展方面、责任划分方面、工作实绩方面取得扎扎实实的效果。
制度要刚性,执行要铁腕,奖罚要严明
规章制度一旦制订,就要充分体现出其刚性,丝毫不能打折扣。奖与罚,是管理的两个翅膀,双翼齐挥,才能扶摇直上。如果把企业比作一艘船,管理就是船头,奖和罚分别是船的两支桨,平衡了才能稳住方向,行稳致远。
通过严格管理,铁腕执行制度,强化全体职工的权威意识,增强红线意识, 常怀对规章制度的敬畏感,牢固树立以遵章守纪为荣,以违规违纪为耻的观念。
管理人员办事要有原则。在工作中奖罚并重,体现公平。坚持按功行赏,以过论罚。对踏踏实实、兢兢业业、在各项管理中取得显著成效者进行重奖的同时,对工作不认真、不到位、不落实,庸碌无为者进行重罚。重奖与重罚并驾齐驱,才会使职工的积极性和主动性更高,管理工作更加顺畅,工作业绩更加显著。要用发展的眼光对待管理工作,增强集体观念,克服小农意识,摒弃自由主义,是提升劳动生产率的重要手段。各级管理人员要带领全体工作人员服从命令,充分依靠团队,提升执行力。
要制订和落实赏罚分明的激励机制、目标清晰的责任制,将每个岗位的责任具体化,做到功过分明,绝不能“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”,切实改变只奖不罚、赏罚不明、厚此薄彼等不良现象。坚持以“为”定“位”,用业绩说话,绝不能让低能者居要职,无为者担重任。
素质要提高,水平要提升,业绩要突破
管理人员的主要职责是统筹规划、周密组织、统一指挥、协调运作、综合控制、科学决策。要想提升管理水平,就要切实提高管理艺术,运用科学的管理方法,真正把各项管理工作提到一个新高度。
在管理工作中要做到“善、敢、严、公”。善管理,就是要懂管理,会管理。敢管理,就要不留死角,不讲情面,不做老好人。严管理,就是不管对人还是对事,都要坚决贯彻公司战略方针,严格执行各项规章制度,对各种不作为、乱作为行为严格考核。公,就是要体现公平正义,绝不能任人唯亲,做到有功必赏,有过必罚。
公司是一个团结的整体,是我们的安身立命之所。坚决维护公司利益,是每个人的应尽之责。上有一根针,下有千条线,以公司发展战略为纲,纲举目张。各级管理人员要在提升管理水平的同时,增强责任感,真正做到忠诚、敬业,一片冰心,问心无愧。坚定公司改革发展信心,履职尽责,团结和带领部门全体职工团结一心,协同奋进,提高管理效益。本部门与兄弟部门加强沟通协作,协调联动,提高全要素生产率。
作为管理人员,必须加强学习、增强党性修养,用哲学的眼光看世界,用历史辩证法和唯物辩证法看待问题,用科学的世界观和方法论解决工作中的一切难题。加强学习,不仅是自己要努力学习和提高,还要带动部门人员学习,督促全体人员不断提高工作水平,提升工作效率,把各项工作做得更完美。
加强管理,需要全体管理人员把本部门具体、实际的工作与公司的发展方针和战略部署紧密结合起来,发挥榜样带动作用,把各项工作、各个细节、各项指标细化分解到具体责任人,落实到每个岗位,使各项工作取得实效。在具体工作中,要强化作风建设,改进工作作风,注重工作的各个细节,丝毫不松懈。力争把工作做到位,不断提高管理成效,开创各项工作新局面。同时,要结合工作实际大胆创新,提升管理实效。摒弃陈旧思维、固化思维,创造性开展工作。加强管理创新,创造性思维、创造性工作,采取切实可行的创新举措,推动公司管理工作迈上新台阶。