提高认识 转变作风 完善机制 增加绩效
公司召开中层以上管理人员会议强化问责
林自强总经理提出管理新思路
8月11日,公司再次召开中层以上管理人员会议,听取各部门各单位8 月7日中层以上管理人员会议精神的贯彻落实情况,强化问责制度。各管理部门负责人和公司领导参加会议,林自强总经理做重要指示,提出了“提高认识,转变作风,完善机制,增加绩效”的管理新思路。
我公司已经走过了18 年的艰苦创业历程,18 岁是人的一个标志性的年龄,作为一个人已经步入了成年,作为一个企业应该是步入了成熟、稳定、持续发展的阶段。但就我公司目前的发展状况看,虽然在业务规模、人员规模及经济效益等方面都较创业初期有了较大的发展,员工的工资收入水平也随着经济效益的提高而逐年增长,并超过了全市的人均水平,企业管理特别是企业文化也有了明确的加强和提升,但我们应清醒的看到,我们的发展尤其是工程公司的发展仍然处于粗放的、十分落后的水平,我们的管理水平仍然比较落后和低下,一些管理人员的管理水平仍然处于简单的管理水平阶段。为此,提高管理水平,实现管理水平由粗放型、落后型向现代型、规模型、科学型发展成为了我们继续前进的“瓶颈”和最大障碍,也是我们今后一个时期工作的努力方向和重点。
基于上述认识,近几年来,我们公司坚持抓了“问责制”的落实,并力图通过强化问责,提高管理人员的事业心和责任感,进而促进管理人员的学习自觉性,促进管理人员的管理水平及整体管理水平的提升。今年,公司继续将强化“问责制”,作为加强管理,推进事业进步的重要措施,要求各单位、各部门制定自己的岗位目标责任制。为进一步促进这一工作的落实,公司先后于8 月7 日和8 月11 日连续两次召开中层以上管理人员会议,听取各管理部门负责人的汇报,对岗位目标责任制的落实再次提出了新的要求。不仅表明公司对此项工作的重视力度,而且也是检验各管理部门的执行力。从各主要管理部门的汇报情况看,各管理部门对公司8 月7日会议都很重视,贯彻落实令人满意,并普遍重新修订了本单位本部门8 至12 月的岗位目标责任制,受到了林总的表扬。
汇报结束后,林自强总经理作了重要指示,提出了“提高认识,转变作风,完善机制,增加绩效”的管理新思路。并要求中层以上管理人员要加强学习,转变工作作风,提高管理技能,促进公司整体管理水平的提升。公司强化问责制的工作刚刚开始,公司要求各单位、各部门要引起高度重视,严格按公司的统一要求按时完成,并把这项工作列入问责内容和提升管理水平的新起点来抓,以此实现管理工作及水平的明显改观。